Mindset a rola lídra – ako delegovať podľa typu osobnosti člena tímu
Delegovanie patrí medzi najslabšie miesta mnohých vedúcich, ktoré často končí frustráciou a prerábaním úloh po večeroch. Aby bolo úspešné, musíte nielen vedieť, čo delegovať, ale aj pochopiť, komu to delegujete. Pozrieme sa na základnú typológiu osobností a naučíme sa, ako prispôsobiť komunikáciu tak, aby druhá strana plne porozumela zadaniu. Cieľom je odovzdať nielen prácu, ale najmä zodpovednosť za finálny výsledok.
Program
- Ako rozpoznať základné typy ľudí vo vašom tíme a prispôsobiť im zadávanie úloh
- Fázy správneho delegovania, ktoré definitívne zabránia nedorozumeniam
- Ako nastaviť priebežné kontrolné mechanizmy bez toho, aby to pôsobilo ako nedôvera
- Priestor na vaše otázky
Ďalšie informácie
Nefunguje vám online školenie? Pozrite si návod na jeho spustenie.
odborník v oblasti rozvoja osobnosti a biznisu
Miroslav Kubiš je skúseným odborníkom s viac ako 15-ročnou praxou v oblasti rozvoja osobnosti a biznisu. Počas svojej kariéry sa zameriaval na rôzne veľkosti firiem, pričom s prehľadom riadil audit, konzultácie a facilituje diskusie s manažérmi o tom, aké sú aktuálne potreby zamestnancov a akým spôsobom môžeme efektívne reagovať. Miro sa aktívne podieľa na HR komunite na Slovensku, kde podnecuje otvorené diskusie, zdieľa svoje know-how a hľadá inovatívne riešenia pre aktuálne výzvy v oblasti ľudských zdrojov.
